Worum es wirklich gehen sollte

Betrachten wir die Menschen einmal als wichtigsten Teil im Unternehmen. Und stellen wir uns vor, Unternehmensleitung, Führungskräfte wie alle anderen Mitarbeiter/innen hätten die Aufgabe, das Unternehmen weiter zu bringen mit dem Ziel, konkrete Verbesserungen im Organisationsmanagement, im Marketing oder im betriebswirtschaftlichen Sektor zu erreichen.

Mit diesem Bild bekommen Maßnahmen des Personalmanagements eine ganz andere Bedeutung: Sie sollen dazu dienen, den beteiligten Menschen die passenden Hilfsmittel in die Hand zu geben.

Dann geht es nicht mehr darum, Personalentwicklungsprogramme, Leistungsbeurteilungsverfahren, 360-Grad-Feedback oder Zielvereinbarungsverfahren als isolierte Instrumente einzuführen, weil sie als gerade im Trend liegen.